Riceviamo e pubblichiamo comunicato stampa dell' ex Sindaco di Tropea Giovanni Macrì.

"Con il nuovo sistema di affidamento dei lavori pubblici tramite appalti, fortemente voluto dall’attuale Amministrazione Straordinaria, si stanno solo sperperando risorse pubbliche e rallentando gli interventi da fare. Pur di cancellare tutto quanto di  buono è stato fatto in precedenza si è rigettato il metodo, approvato dalla precedente  commissione straordinaria, ripreso e migliorato sotto la mia sindacatura, che consentiva di affidare  direttamente i lavori a ditte già inserite nella white list prefettizia, risparmiando così tempo e  risorse.   È quanto denuncia Giovanni Macrì, già Sindaco di Tropea dal 2018 al 2024, informando  sull’ennesimo spreco, con conseguente disservizio, messo in atto da parte dell’amministrazione  commissariale, che continua a smontare pezzo per pezzo non solo l’immagine turistica ma anche  quella di pubblica amministrazione efficace ed efficiente, per come più volte riconosciuto all’ente  da soggetti terzi e su scala nazionale.  Uno dei motivi che hanno determinato lo scioglimento del Comune di Tropea – prosegue – secondo quanto riportato sia nella relazione della Commissione d’Accesso presieduta da Roberto  Micucci, oggi membro della Commissione Straordinaria, sia in quella del Prefetto di Vibo Valentia,  Giovanni Grieco, è stato l’accusa di aver affidato direttamente i lavori a ditte tacciate (tacciate!) di  dubbia moralità (per non dire collegate alla criminalità), benché queste fossero regolarmente  iscritte nella white list prefettizia. Si tratta – chiarisce – di affidamenti diretti avvenuti, peraltro,  attraverso uno strumentale frazionamento degli appalti. Questo sistema, nonostante le pretestuose  accuse, garantiva efficienza e risparmio, anche in caso di costi extra.   Per il ripristino di un tratto di rete fognaria (55 metri lineari), invece, l’attuale amministrazione  commissariale ha sprecato 8 mila euro oltre IVA (con un ribasso di soli 104,14 euro rispetto alla  base d’asta) impiegando mesi ad affidare i lavori e a risolvere il disservizio. Nel mentre, si è messa  a rischio la stessa salute pubblica e si è aumentato l’inquinamento a causa dello scorrere dei  liquami fino al mare. Con il sistema precedente, smontato dai commissari, lo stesso intervento – sottolinea l’ex Sindaco – sarebbe costato appena 5.238,29 euro oltre IVA e sarebbe stato eseguito  nell’immediatezza. Ecco la differenza!  Quest’ultimo episodio tra i tanti e diversi è estremamente emblematico. Esso indica chiaramente – prosegue – che qualcosa non va: è evidente che ci sia qualcosa che influenzi l’azione  dell’amministrazione commissariale. Eppure, il sistema da me utilizzato, e tanto disprezzato da chi  oggi amministra Tropea, oltre a garantire efficienza, celerità negli interventi e risparmio per le  casse comunali, era assolutamente legittimo, innanzitutto perché istituito dalla precedente  commissione straordinaria e poi perché perfettamente in linea – conclude Macrì – con i principi che  sovraintendono l’azione della Pubblica Amministrazione".

Il comitato "Moderata Durant", avverte l'esigenza di replicare all'articolo pubblicato sul Quotidiano del 25 novembre u.s, avente  titolo  "Periferie ancora abbandonate". A tale proposito, infatti, ci preme precisare che, a differenza di quanto viene rappresentato nell'articolo in questione anche attraverso foto di vecchia data, attualmente le condizioni del nostro quartiere sono decisamente migliori. Ciò sia grazie alla disponibilità degli stessi residenti che si sono fatti parte attiva nella risoluzione dei problemi, che all'interessamento dell'attuale amministrazione comunale. Recentemente, solo per esempio, è stata effettuata la pulizia delle strade e si sono concretizzati interventi per rimuovere il degrado e migliorarne l'aspetto. L'Associazione Moderata Durant, che è nata proprio al fine di promuovere la risoluzione delle problematiche del proprio quartiere, riconosce quindi che determinate migliorie sono state possibili grazie alla fattiva collaborazione con l'amministrazione comunale.   Ciò, ovviamente, non significa che si accontenta o che non  denuncerà situazioni attuali o future che  violino in qualche modo i diritti dei residenti. L'associazione, anzi, vuole essere da pungolo affinché moderata durant diventi il bellissimo quartiere che era destinato ad essere. La strada è in salita, ci sono moltissime cose da fare, ma l'attenzione che si sta  avendo da parte del comune  conforta e fa bene sperare. In mancanza, si saprà reagire nella maniera più appropriata e nelle sedi a opportune, come si è fatto sino ad oggi. Nel frattempo, si riconosce l'impegno di questa amministrazione che, attraverso il suo assessore all' Ambiente, si sta dimostrando disponibile al confronto ed interessata al miglioramento di Moderata Durant e dei suoi servizi, nell'interesse di tutta la cittadinanza.

Supportare le amministrazioni nel miglioramento della loro capacità di generare “valore pubblico”, adattando modelli e strumenti alle specificità dei contesti organizzativi. È questo l’obiettivo del progetto Ask Public Value - Approcci sistemici per la definizione dei KPI di Valore Pubblico, ideato dal Dipartimento della Funzione pubblica attraverso Formez PA, ed al quale ha partecipato il Comune di Vibo Valentia selezionato insieme ad altri 15 Comuni (tra cui Roma, Milano, Torino, Firenze), 15 Regione, 4 Province e 10 Città metropolitane. Tutte amministrazioni che, grazie alla partecipazione al progetto, hanno l’opportunità di far parte di una rete di enti impegnati in processi di riforma e innovazione amministrativa. Nel corso dell’Innovation Lab svoltosi a Torino il Comune di Vibo Valentia è stato rappresentato dal sindaco Enzo Romeo e dal segretario generale Domenico Libero Scuglia, il quale ha portato l’esperienza dell’ente locale calabrese all’attenzione della vasta platea di esperti ed amministratori incentrando il proprio intervento sulle misure di programmazione economico-finanziaria e sugli indicatori di valore pubblico, mettendo in evidenza le peculiarità, ed anche i limiti, degli strumenti pensati dal legislatore per una migliore e più efficace organizzazione degli enti locali. Entrando nello specifico del caso vibonese, è stato evidenziato come negli ultimi anni sia stata attuata una vera e propria svolta, generazionale e metodologica, che ha determinato una evoluzione nell’assetto organizzativo dell’ente. Un cambio generazionale segnato da circa 40 assunzioni, dal riassetto della macrostruttura con l’assunzione di dirigenti in pianta stabile, dall’ottimizzazione delle risorse umane a disposizione, da una meticolosa cura nella predisposizione dei documenti contabili nonché da una implementazione di quei processi mirati a massimizzare l’efficienza e l’efficacia della pubblica amministrazione. Il progetto, che ha preso il via il 31 ottobre scorso, proseguirà per tutto il 2025 e consentirà agli uffici comunali di confrontarsi con realtà importanti, con l’obiettivo di elevare il livello dell’azione amministrativa.