Superare la paralisi strutturale, transitare dalla cultura del debito a quella  della responsabilità fiscale e ridare dignità istituzionale al Comune di Vibo  Valentia. Sebbene il risanamento sia fondamentale, non può rappresentare  l'unico obiettivo: per stimolare lo sviluppo e generare opportunità per la  comunità, è indispensabile promuovere una maggiore equità fiscale. Sono  questi i cardini della dettagliata relazione sulle attività dell'Assessorato al  Bilancio presentata dall'Assessore Pina Puntillo. Il documento traccia un  bilancio netto tra l’eredità del passato e la nuova strategia di "risanamento  proattivo" avviata dall’Amministrazione per liberare il potenziale della città. 

UN CAMBIO DI PARADIGMA: DAL "RISANAMENTO  STRAORDIANRIO" ALLA STRATEGIA D'URTO 

Secondo quanto illustrato dall'Assessore, il Comune ha superato la fase del  mero "trasferimento del deficit sulle generazioni future" - tipico della  procedura di risanamento straordinario adottata - per intervenire finalmente sulle cause profonde del disavanzo: la storica e insufficiente capacità di  riscossione delle entrate locali. "Il risanamento non è un fine in sé, ma la  condizione necessaria per gettare fondamenta solide su cui edificare uno  sviluppo economico e sociale sostenibile," ha dichiarato l’Assessore Puntillo. "Abbiamo trasformato una condanna a decenni di austerità in un’opportunità di rinascita attraverso una strategia d’urto fondata su  quattro pilastri interconnessi: gestione del Piano di rientro, potenziamento  della riscossione, riforma amministrativa e partnership strategiche." 

I RISULTATI DELLA TASK FORCE: UN BALZO RECORD NELLA  RISCOSSIONE 

Il cuore della relazione risiede nell'efficacia della Task Force Tributaria  (istituita con Delibera n. 74/2024), un’unità operativa interna che ha  rivoluzionato il monitoraggio sulla società concessionaria. I numeri  certificano un cambiamento radicale: Recupero IMU: Si è passati da una riscossione del 6,5% nel 2023  (appena 100.000 € su 1,7 milioni) a un eccezionale 45,5% nel 2024,  con circa 900.000 € già incassati (su 1.9 milioni). Accertamenti Esecutivi: Per il 2025, l'attività di emissione è stata  potenziata drasticamente, passando da 1,9 a 3,2 milioni di euro.  Questo sforzo ha riguardato anche l'identificazione di evasori titolari  di partita IVA, il censimento dei Dehors e l'accertamento sugli  immobili in corso di costruzione (F3), equiparati fiscalmente ad aree  edificabili. L’Amministrazione è inoltre intervenuta con tempestività  per correggere le criticità nel servizio di front office della società di  riscossione, a tutela del rapporto con l’utenza. Miglioramenti significativi nella riscossione della tassa sui rifiuti  (TARI), passata dal 40% nel 2024 al 46% nel 2025. Ciò che rende questi risultati ancora più rilevanti è che sono stati ottenuti senza  unUfficio Tributi interno strutturato, smantellato negli anni a causa  dell’esternalizzazione del servizio. Il miglioramento non deriva dal ripristino  della vecchia struttura, ma dalla creazione di una Task Force interna incaricata  di potenziare il monitoraggio della società concessionaria, esercitando un controllo che ha determinato l’incremento della riscossione. 

PIANO DI RIENTRO E CREDIBILITÀ ISTITUZIONALE 

La relazione documenta il via libera del Ministero dell’Interno alla  rimodulazione del Piano di Rientro. Grazie alla validazione tecnica della Ragioneria Generale dello Stato, il Comune ha dimostrato affidabilità  previsionale, compensando l'impossibilità di ridurre i fitti passivi (causatadai  ritrovamenti archeologici in alcuni siti scolastici) con un aumento del gettito  IRPEF e una spending review sui costi gestionali della politica. Con la fine  della "protezione" biennale della Corte dei Conti lo scorso 31 dicembre, l'Ente entra ora in una fase di massima sorveglianza, affrontata con manovre  programmatiche (25/27 e 26/28) basate su un rigore assoluto. 

INNOVAZIONE AMMINISTRATIVA E PARTNERSHIP  ACCADEMICHE 

Sul fronte interno, dopo 13 anni è stato aggiornato il regolamento per la  premialità dei dipendenti (SMIVAP), introducendo criteri di merito. È stata  inoltre avviata la stabilizzazione dei tirocinanti, trasformando un precariato  storico in una risorsa di efficienza per i servizi di pubblica utilità. In ambito  turistico, spicca l'adozione della piattaforma Paytourist per la gestione  dell'imposta di soggiorno (che ha raddoppiato la riscossione rispetto al 2025)  e la definizione di nuove linee guida per la valorizzazione degli spazi  comunali, con tariffe agevolate per eventi di alto valore culturale e sociale. 

FOCUS: IL PROTOCOLLO D'INTESA CON L'UNIVERSITÀ DELLA  CALABRIA 

Un elemento centrale della relazione è il rafforzamento del legame con il  mondo accademico attraverso il protocollo con l'Università della Calabria.  L'accordo punta alla costituzione di un Centro di Alta Formazione sulle  Scienze Turistiche, un tassello fondamentale del progetto strategico "Vibo  città di tutte le epoche". Nello specifico, la collaborazione mira a: 

∙ Formazione d'eccellenza: Creare percorsi didattici specialistici per  formare professionisti capaci di gestire il settore turistico e culturale  con competenze manageriali moderne. 

∙ Ricerca e Monitoraggio: Utilizzare il supporto scientifico dell'Unical  per analizzare i flussi e valorizzare il patrimonio archeologico e  storico del territorio, trasformandolo in un asset economico concreto. 

∙ Sviluppo di Competenze Locali: Offrire ai giovani del territorio  l'opportunità di specializzarsi in loco, frenando la fuga di cervelli e  creando un collegamento diretto tra università, istituzioni e mercato  del lavoro turistico. 

LA DICHIARAZIONE DELL'ASSESSORE PINA PUNTILLO 

"La rotta è tracciata e non intendiamo tornare indietro. Il recupero della  stabilità finanziaria e della credibilità istituzionale non è una sfida che si  vince con misure tampone o con l'assistenzialismo, ma con il coraggio di  aggredire le cause strutturali del disavanzo. Ogni euro recuperato  dall'evasione fiscale non è un prelievo forzoso, ma un atto di equità che ci permette di garantire servizi migliori e di non gravare sulle generazioni future. Siamo consapevoli che il percorso di risanamento sarà ancora lungo  e che la fine del periodo di 'scudo' della Corte dei Conti ci impone una  disciplina ferrea e non negoziabile. Tuttavia, i risultati sulla riscossione e le  partnership di prestigio come quella con l'Unical dimostrano che Vibo  Valentia ha finalmente smesso di subire la propria crisi finanziaria e ha  iniziato a governarla. Il nostro obiettivo è rendere questi miglioramenti  permanenti, trasformando l'efficienza contabile in benessere sociale e  sviluppo turistico per tutta la comunità vibonese." 

Non più solo una risposta securitaria, ma un modello di resistenza civile  multidisciplinare. È questo il nuovo paradigma tracciato dall'assemblea  dell'Associazione Antiracket e Antiusura della provincia di Vibo Valentia,  convocata dal Presidente, il Sindaco di Vibo Valentia Enzo Romeo. L’incontro, molto partecipato, s’è tenuto ieri pomeriggio, 3 febbraio, nella  sede municipale. Erano presenti oltre al Sindaco di Vibo: Saro Mazza Vice Sindaco del Comune di Ionadi; Rosalinda Romano per la Camera di Commercio; Rocco Colacchio Presidente di Confindustria;  Salvatore Nusdeo Presidente di Confcommercio; Giuseppe Porcelli per la Coldiretti; Francesco Malorzo per la Confederazione dell’Agricoltura;  Enrico Aiello per CNA; il Segretario Generale Area Vasta Enzo Scalese per  la CGIL assieme alla Segretaria Confederale Nadia Fortuna; Pasqualino  Mazzitelli Segretario provinciale della CISL-Scuola e Pino Baldo sempre in  rappresentanza della CISL; Roberto Incoronato per FENAILP SOS  Antiracket. Dalla Camera di Commercio ai sindacati (CGIL e CISL), dalle associazioni  di categoria (CNA, Confindustria, Coldiretti, Confagricoltori, Confcommercio, FENAILP SOS ANTIRACKET) ai comuni di Ionadi e  Spilinga – la cui adesione è stata ratificata all'unanimità – il messaggio  emerso è univoco: la criminalità si combatte su più piani. Al fianco della necessaria azione di Prefettura, Procura e Forze dell'Ordine, deve muoversi  una rete civile capace di coinvolgere scuole, organizzazioni sindacali,  associazioni di categoria, imprese ed enti locali. Un fronte comune che  non si limiti alla solidarietà di facciata, ma che punta alla concretezza  dell’organizzazione capillare. Il progetto dello "sportello diffuso" antiracket può divenire un passo  decisivo: un sistema di ascolto e accoglienza dove la sensibilità e la  vicinanza reale diventino strumenti per abbattere il muro della paura.  L'ingresso dei comuni di Ionadi e Spilinga rappresenta inoltre il segnale  tangibile di una rete istituzionale in rapida espansione. Tra le novità principali, la programmazione di una manifestazione corale  per fine febbraio.  Nel trarre le conclusioni di un dibattito davvero ricco e approfondito il  Sindaco di Vibo ha dichiarato: "La lotta alla criminalità non può essere  delegata solo a chi indossa una divisa. Richiede un modello  multidisciplinare che parta dalle scuole, per educare alla libertà, e arrivi  fino alle imprese e ai sindacati, per proteggere il lavoro. Abbiamo  convenuto tutti su un punto: serve concretezza. Non occorrono proclami, ma  una presenza fisica e costante sul territorio. Dobbiamo essere sentinelle di  ascolto e accoglienza, capaci di offrire una vicinanza reale a chi oggi si  sente schiacciato. Il messaggio deve essere diffuso in ogni comune della  nostra provincia: chi denuncia troverà un’intera comunità pronta a fare  scudo. Solo con questa partecipazione corale potremo dire di aver vinto  davvero." E ancora: "Non possiamo restare a guardare mentre la criminalità tenta di  soffocare la nostra economia e la nostra libertà. Oggi abbiamo tracciato  una linea netta: chi denuncia non sarà mai più solo. Lo sportello diffuso che  abbiamo immaginato non è solo un ufficio, ma un impegno morale di ogni  associazione e istituzione presente. Chiamerò personalmente ogni Sindaco  della provincia perché la nostra rete deve diventare una maglia d’acciaio.  La nostra forza è nei numeri e nella coesione; solo restando uniti possiamo  trasformare la preoccupazione in una visione positiva di riscatto per Vibo e  per tutto il vibonese." 

In merito alle dichiarazioni del presidente Pippo Callipo relative alla Tari sugli impianti sportivi, e nello specifico per quanto concerne il palazzetto in concessione alla Volley Tonno Callipo, ritengo opportuno chiarire la posizione del Comune di Vibo Valentia, nell’interesse della trasparenza e del dialogo costruttivo, alla luce delle affermazioni dello stesso rilasciate ad una emittente radiofonica e riprese da alcuni organi di informazione. Come il presidente ben sa, la scorsa settimana si è tenuta una riunione tra rappresentanti dell’ente e della società Callipo proprio per affrontare il dossier; il Comune sta compiendo ogni sforzo possibile per definire la questione in maniera ottimale per entrambe le parti coinvolte, nel rispetto pieno delle norme vigenti e delle procedure amministrative. Ricordo a me stesso che un ente pubblico, in quanto tale, non può derogare a tali obblighi, che garantiscono equità e legalità per tutti i cittadini e le imprese del territorio e che necessariamente soggiace a regole diverse rispetto alle società private siano esse sportive o di altra natura. L’applicazione della Tari limitatamente all’effettivo utilizzo di una parte degli impianti sportivi richiede verifiche puntuali e documentate, calibrate sulle specificità di ogni concessione. Ma non è nostro interesse aprire una disputa pubblica su chi abbia ragione e chi no, perché la volontà politica della nostra amministrazione è chiara: senza entrare nel merito di scelte gestionali che non ci competono, gli indirizzi che abbiamo indicato vanno nella direzione di verificare la possibilità di un epilogo positivo per tutte le parti in causa. E su questo gli uffici dell’ente stanno lavorando alacremente e con sollecitudine per concludere l’iter, evitando soluzioni affrettate che potrebbero compromettere la correttezza gestionale da una parte e dall’altra l’errata considerazione che una società sportiva per quanto importante sia trattata in modo diverso dai privati cittadini. Anche per questo motivo sono certo che in futuro vi sarà una maggiore sensibilità, conoscendo i fatti, nell’affrontare una situazione assai complessa, senza procedere con ricostruzioni parziali.

Stefano Soriano

Assessore allo Sport

Comune di Vibo Valentia